江苏省发布首批物业管理服务可推广经验，无锡市创新建立"8+N"工作体系，通过八大基础工作和N项创新举措提升物业服务水平。苏州、连云港等地也推出特色做法，包括阳光物业"双晒"机制、住宅分类提升工程等，为破解物业难题提供示范样本。
江苏省住房城乡建设部门近期推出首批物业管理服务创新实践案例，为各地提升物业服务质量提供了可复制的经验模板。其中无锡市的创新做法尤为突出，形成了一套系统化的解决方案。
无锡首创"8+N"体系破解物业管理顽疾
无锡市构建的"8+N"小区物业管理服务提升工作体系，通过8项基础工作和多项创新举措双管齐下。从问题摸排到业主培训，从资金到事务公开，这套体系覆盖了物业管理的全流程。特别值得一提的是电子投票系统和"吹哨报到"联合执法机制的建立，既保障了业主参与权，又强化了执法效能。这种系统化解决方案的示范价值在于，它不仅能解决单个问题，更能形成"解决一个，带动一片"的辐射效应。
资金与制度创新双轮驱动
在业主共有资金管理方面，无锡市率先开发了专门的平台，实现公共的透明化管理。目前已有1205个小区实现公共常态化公示，规范入账资金达1.26亿元。苏州市则通过"双晒"机制提升物业服务透明度，要求企业公开服务内容和资金明细。这些创新做法表明，健全的制度设计和有效的手段是提升物业管理水平的关键所在。
从全省范围看，连云港实施住宅分类提升工程，淮安优化维修资金应急使用机制，盐城完善加装电梯服务流程，扬州探索物业退出和公共新机制。这些创新实践共同构成了江苏物业管理的"改革图谱"，为全国物业管理行业转型升级提供了宝贵经验。未来需要进一步总结提炼这些做法，形成可复制、可推广的标准规范。
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