矿区构建党委领导、政`府主导、企业参与、社会运营的城市服务综合治理新模式
“大物业”提升居民幸福感
无人管事、无章管理、缴费困难……小区传统物业管理中的诸多短板,让原本归华阳集团管辖的148个小区和其他27个国有企业职工家属区近8.8万户居民幸福感“打了折”。
见招拆招。近年来,面对小区“谁来管、管什么、怎么管”的难题,矿区构建党委领导、政`府主导、企业参与、社会运营的“大物业”城市服务综合治理新模式,着力打造物业服务优良、环境美好宜居、群众安定和谐的“幸福家园”,让居民收获更多幸福感。
多元共治破`解“谁来管”
梁润生是沙坪街道桥南园社区的一名居民,zui`近春光明媚,没事的时候他喜欢在小区附近遛弯。看到干净整洁的街道、摆放整齐的四色垃圾桶、修缮一新的照明路灯,在这里生活40多年的他无比开心:“我们这里是上世纪八十年代建起的老旧小区,一直没有物业,自从引进山西保利物业管理后,小区环境井井有条,出来遛弯,心情好多了!”
矿区是典型的工矿型、资源型城市区,生产区与生活区犬牙交错,人口密度大,像梁润生居住的老旧小区还有很多,想要将每个小区管理好绝非易事。矿区住建局副局长李连博介绍,过去“大企业、小社会”的老路已经行不通了。如果直接将老旧小区物业服务外包是zui`省事的,但对于这些小区的遗`留问题,物业公司无法解决,治标不治本。如果靠政`府兜底治理,财政负担重,又难以满足居民多元化、精细化的管理需求,不是长久之计。
为此,矿区提出以政`府、企业、社会等多元主体为着力点,构建“大物业”城市服务综合治理框架。随即成立了阳泉市云潭物业服务有限公司,承接国有企业的物业管理职能,实现服务对象、内容、设施、资金的“四移交”。
但是仅一家企业的力量,毕竟是有限的。矿区从“源头”引入“活水”,与保利物业、达人物业等公司一起解决50个非标小区和51个标准化小区的管理难题。
与此同时,矿区推行物业环卫一体化,打破传统物业与环卫“各自为政”的壁垒。通过网格化布局、项目化考核,将环境卫生服务纳入物业考核体系,道路清扫、垃圾清运实现常态化,保持街道干净整洁。建立“一改革、三保障”机制,3年来投资2.15亿元,对24个小区配套设施进行全面改造,硬化道路12.6万平方米,新增绿地2.6万平方米,切实提升居民幸福感,给物业管理改革“加码”。
党建引`领破`解“管什么”
“小区治理有了党组织牵头管、党员带头干,物业管理改革效能也会大幅提升。”平潭街街道大院社区党委书记、居委会主任梁静说。
大院社区恒康家园小区业委会副主任郄素英介绍,“红色业委会”以党员为骨干核心,在党员组织下,小区居民自筹60万元资金,更换供暖泵和暖气主管道,解决了老旧小区供热效果不佳的问题。
如今,矿区所辖133个小区全部建立党组织;打造133个“八有”标准小区党群服务站点;53名离退休党员、23名居民`党员、90名在职党员主动到各自小区担任党组织书记;169个驻区单位、3405名在职党员到小区报到认领“微心愿”,实现了“要事共商、社区共建、问题共解、成果共享”。
形成了以社区党组织为核心,社区居委会、业主委员会、物业企业为主体,驻地单位、社区党员群众等共同参与的“1+3+N”物业党建联建平台,让党组织成为小区治理的“主心骨”。同时严把业委会人选关、程序关、监督关,依法组建125家业委会,让居民从旁观者变为参与者,居民向心力不断凝聚。
服务匹配破`解“怎么管”
今年1月,桥头街道段西沟社区第`一小区业委会和山西玉成物业管理有限公司正式签订物业服务合同。这不仅是矿区首`家非标小区业委会与物业公司签订的合同,更标志着矿区物业管理市场化改革取得阶段性成效。
为什么这么说?物业改革的zui`终落脚点,是让居民从“住有所居”迈向“住有宜居”。段西沟社区第`一小区面对“缴费难”先行一步,确立“先提供基础服务、后实施收费”的“先尝后买”模式。
物业公司通过向居民提供清扫保洁、下水管道疏通、绿化养护、公共照明4项基本服务,让居民切实感受物业的价值,为服务“买单”。
物业服务“供需”如何匹配,沟通机制非常重要。矿区通过建立联动机制,为物业公司、居民架起沟通的“桥梁”,实现“双向奔赴”。赛鱼街道虎尾沟社区的“逢四说事”议事会、蔡洼街道东窑房社区的“流动议事厅”、平潭街街道大院社区的“有事来商量”议事平台……为各辖区居民解决老年活动室开放管理、电动车充电难、背街小巷安装路灯、井盖塌陷的安全隐患等问题100余件。
此外,矿区建立了“区—街道—社区”三级协同管理体系、物业服务企业管理和考核机制、对物业服务等级与收费标准实行备案制等,让小区物业服务更加制度化、规范化。
下一步,矿区将继续高标准驱动党建引擎,整合资源,不断深化“大物业”城市服务综合治理改革,让基层社会治理既有力度,更有温度。
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